聚贤街道2024年工作总结 和2025年工作思路

2024年，聚贤街道在区党工委、管委会的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握发展机遇，主动迎接挑战，团结带领街道全体干部践行“明德至善 聚贤未来”的品牌理念，奋力打造“科创引领、数智共享、人文荟聚”的高品质活力街道，为高新区争创宁波城市发展的未来展现“聚贤担当”。现将工作情况汇报如下：

一、2024年重点工作完成情况

2024年，我们齐头并进，凝心聚力有担当。一是党建引领坚强有力。扎实推进党纪学习教育，认真落实“第一议题”制度，组织理论中心组学习研讨22次，及时传达区党工委、管委会指示决定，统一思想、统一行动，区党工委、管委会决策部署在聚贤街道不折不扣地贯彻落实。党工委主体责任得以强化，班子领导牵头抓总、协调统筹能力得到提升。二是干部队伍担当有为。出台了《聚贤街道关于加强干部队伍建设的实施方案》，引导街道干部心往一处想，劲往一处使，锻造了一支“人心齐、作风正、能力强”敢打硬仗、能打胜仗的贤能铁军。班子成员率先垂范，包干攻坚企业服务、生态环境、信访维稳、征收拆迁等重点工作；机关干部持续开展“大脚板进万家，心连心解民忧”专项行动，联社走企入户破难题；年轻干部实行导师带徒，安排到重要岗位压担“墩苗”；社区干部持续开展“凝心聚力，社区竞跑”能力提升活动，成功举办第二届社区治理竞技赛，以“比武打擂”方式强化提升基层治理能力。目前，街道有25名机关干部取得执法证，2名社区书记被评为市担当作为好支书，1名社区书记获得高级社会工作师资格证书并通过高新区面向村社书记事业身份招考。三是文化浸润效果初现。积极挖掘街道先贤事迹和干部身边的先进典型，丰富“贤”文化精神内核，在街道形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好氛围，全年组织开展16期“聚贤堂”活动。

2024年，我们承压奋进，攻坚克难有突破。一是经济指标积极向好。新增注册企业1884家，占全区60%，新上规企业74家，有效高企总数占全区约70%，工业、软件、批零住餐等7项GDP支撑指标实现正增长，其中规上工业产值占全区的72.5%，达到286亿元，同比增长9.6%。二是人才队伍提质建强。制定《关于加强人才队伍建设的实施方案》，积极帮助人才解决生活保障、就学就业等困难，营造“尊才、爱才、惜才”的浓厚氛围。申报国家级人才项目2个，市级人才工程项目8个，兑现人才资金1784万元，推荐激智科技张彦同志参选第23届宁波市优秀企业家。三是堵点难点有所突破。街道完成企业签约34家，已移交29家，已拆除28家，实现未来产业园（软件园东区）二期、三期和旧城改造项目攻坚清零。调解企业、群众矛盾以及法院“诉前调”案件75件，处置非警务类事件470起。调解劳动纠纷293件，成功办结劳动监察投诉件300件，办结率100%。紧盯“一人一事”，妥善处置进京赴省越级信访。

2024年，我们接力精进，企业服务有作为。一是联建融合出品牌。街道平稳承接双创和软件园的7538家企业服务和所属党组织118个、党员1344名。成立区域性党支部11个，158个党支部全面实现党建亮显，四星级及以上党组织占比62%，指导培育两新党建品牌7个。聘请街道“大党委”兼职委员3名、社区“大党委”兼职委员14名，42个党支部实现党建共建。同时，依托“甬爱e家”等载体，为新就业群体提供暖心服务。二是闭环服务出实招。组建13个服务小分队，常态化走访企业，帮助企业解决问题。共兑现产业政策资金24350万元、人才资金424.65万元，涉及企业550家。完成对全区152栋楼宇包干排摸，累计走访企业2411家，发放企业服务卡，筛选上规苗子企业44家，高企苗子企业99家，开通24小时企业服务热线，及时解决企业提出的有关问题。三是联动培育增动能。积极联动部门助力组织企业申报国家、省、市、区各类荣誉和扶持政策，政企合力、促进企业高质量发展。新增国家级专精特新“小巨人”企业5家，新申报省科小276家、国科小649家。

2024年，我们实干稳进，民生福祉有收获。一是社区蓝图重绘。启动翔海科创社区（暂名）建设工作，谋划社区功能定位，不断优化社区建设方案，计划以“甬江扬帆，鲲鹏逐梦”为形象，谋划建设“ 党建引领、企业服务和社区治理”等三大场景的融合。二是民生服务更实。网格员包干服务辖区143名残疾人、7名低边低保特困、15名计生特扶以及244名80周岁以上老人等特殊群体。关注“一老一小”民生服务，新增1家老年“共享餐厅”，完成老年人助餐8340人次，6家托育机构托管婴儿102人。三是品质生活更优。对餐饮油烟、噪音、大气污染和污水管网开展全域排查整治，对群众反映强烈的热点、难点问题进行包干破解。强化垃圾分类整治，新建与改造9个垃圾房，21个“世行二期”智能垃圾柜落地。针对万里河开展专项整治，完成9个雨污混接点位整改；对万里河沿岸大成郡一期、凤竹里、迪信通和蓝湾等小区、商业园区开展污水管网CCTV检测和修复。同时，举一反三，对辖区内11条河道实行“一河一图一策”精细化管理。四是安全防线更牢。完善应急管理体系“1+2+5”模式，编印全国28个城市安全事故案例书，以案为镜、以案促改。开展消防及安全生产等专项排查，检查企业875次，排摸整改隐患1366个；研究出台全市首个沿街店铺消防安全整治实施办法，创新实行“安全角”公示机制和“红黄绿”三级风险隐患管理，推动安全隐患挂账销号闭环。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，我们去年的工作还存在一些短板和不足。一是党建引领的作用还不够突显，街道下属党组织数量庞大，相应的党建品牌数量有待增加。二是企业服务的力度和效果有待提升，合力攻坚、联动服务方面有待提高。三是首善之地的成色还需要提升，区域风貌、城市功能品质、公共服务水平亟待提高。四是干部敢闯、敢为的精气神仍待提振，攻坚克难的本领有待加强。面对这些短板和不足，街道党工委、办事处绝不回避，将采取更强的决心和更实的举措予以改进。

2025年，是“十四五”规划的收官之年，“十五五”规划谋划之年，也是聚贤街道优化服务创品牌的关键之年。我们将全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话和习近平总书记给祖籍宁波的香港企业家的重要回信精神，紧紧围绕省委“三个再”“五个更”、市委“三新”“三化”工作目标，立争先之志、聚奋进之力，发挥优势、乘势而上，全力参与并做好高新区2025年十件事，为高新区建设世界一流高科技园区和“四个地”建设贡献聚贤力量，彰显聚贤担当。主要做好以下六方面工作：

二、2025年工作思路

一是党建引领再发力。以党组织为纽带，整合多方资源，以高质量党建引领赋能高质量发展。紧扣街道“星领聚贤”党建总品牌，围绕“幸福党建”社区党建品牌打造目标，丰富“和·动力”“凝心聚贤”“智汇广贤”“红领菁园”4大社区党建品牌内容；针对重点企业培育具有企业发展特色，可看、可学的高质量两新党建品牌，推动“党建红”与“产业蓝”双向奔赴；探索建立互联网产业链功能性党组织，建强产业链党委领导班子，打造链上学习共同体，实现链上红色资源共享。

二是经济发展再提质。完善企业服务体系，做强企业服务品牌，组建服务“大专班”,在原有的13支企业走访小分队基础上，成立由街道发展办牵头，党建综合、平安法治、社会管理以及综合信息指挥等部门组成的服务队伍。严格服务“全闭环”。结合楼宇经济摸排专项行动，绘制聚贤经济图谱，编制形成“一册”“两单”“三库”，收集汇总企业提出的问题和诉求，形成受理登记、快速办理、及时反馈、定期回访和统计分析的“闭环+协同”解决和反馈机制。打造服务“金名片”。谋划打造“聚贤荟·共引领”，定期组织开展产业链对接会、领军企业分享会等，为产业链上下游企业创造更多交流合作的机会；打造“聚贤荟·共进步”，整合银行、投融资、律所等第三方服务机构资源和力量，帮助企业提升自身发展核心竞争力；打造“聚贤荟·共分享”，整合辖区内教育、医疗、交通、住宿、餐饮、健身娱乐以及婚恋交友等全方位生活娱乐资源，合力打造人才“15分钟文体生活圈”。

三是基层治理再深化。建立大平安工作机制，抓实网格治理、信访维稳以及反诈工作协同处置，争取初信初访化解率达100％,电信网络诈骗发案率同比下降20％,确保敏感时期不发生进京赴省越级上访。做强基层网格，强化“一网统管”，提高基层力量的前哨探头作用。抓实安全底数清改、排查规范提升、风险专项整治和综合应急演练，分级分类分步推进安全生产和消防安全整治，争取全年不发生重大安全事故。

四是民生服务再优化。高质量推进社区建设。有序推进翔海社区建设工作，加快鲲鹏、菁华两个科创社区建设。稳步开展社区居委会换届，选优配强社区“两委”班子，换出新班子、新作为、新气象。高水平开展民生服务。盘活社区存量用房，打造“15分钟便民生活圈”。实施“老有康养”行动，统筹布局社区食堂建设，组建“银龄帮帮团”，实施“幼有善育”行动，谋划6个月龄到3周岁的“托育一体”的低龄幼托，实现“幼有所育”向“幼有善育”转变。高品质打造特色活动。深入推进“城市活力提升、市民幸福提质”行动，围绕“贤”文化品牌，结合月光经济、数字潮创街区、数字共享街区和数字科创社区建设，打造独具“聚贤”特色的文体活动。

五是城市品质再升级。征收拆迁实现攻坚清零，确保管委会重点项目及时落地。环境整治常抓不懈。持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，齐抓共管促进五水共治。完善垃圾分类网格责任体系，积极推动垃圾分类“世行二期”项目，构建智慧管理体系与考核机制，分批次推进小区智能柜地基改造。民生项目持续推进。加快污水管网更新改造和“污水零直排区”建设步伐，持续推进小区地下管网修复工程，对凌云公寓、前程智慧城、涨馨苑三个小区开展管网改造。继续推进聚贤社区嵌入式服务设施（腊梅路邻里中心）和聚贤社区卫生服务站建设运行，开展老旧小区改造、电梯更新等惠民工程。

六是干部素养再提升。坚持严管厚爱理念，发扬团结实干精神，分层、分类、分周期对全体干部、社工进行培育管理，对新入职干部、社工立规矩，对干部、社工中的潜力股好苗子进行“双导师”帮扶，制定个性化“墩苗”计划，对中层干部、社工压担子，“打擂竞技”促成长，班子成员抗责在肩，领衔示范、攻坚克难，带头增强履职担当能力，提振干部精气神，营造凝心聚力氛围，持续锻造聚贤铁军的成色。加强内控制度建设，持续整治“四风”问题，突出整治群众身边的腐败和作风问题。推动全面从严治党纵深发展，贯通运用监督执纪“四种形态”，加强廉政文化建设，增强干部法纪意识，确保干部、社工能干事、干成事、不出事。