高新区公安分局2022年工作总结和2023年工作思路

2022年来，高新公安紧紧围绕市公安局党委和区党工委的正确领导，以党的二十大安保为主线，深入贯彻全市公安局处长会议精神，聚焦风险稳控，护航民生发展，主动融入数字化改革建设，全力推进区域治理现代化落地见效。

一、以最高政治站位，有力维护社会稳定。一是常态化落实疫情防控。（略）。二是严格安全检查。结合检查工作要求，开展场所行业“回头看”检查，以网上巡察、日常检查、不定期抽查相结合的方式，对行业场所、涉危企业开展不定期检查，督促企业单位严格落实安全管理制度。三是强化社会面巡防管控。围绕各类治安管控要素，积极开展夏季社会治安集中整治行动，组织集中行动，清查各类场所、出租房屋、群租房，核查流动人口。最大限度将警力投放到街路面，提高见警率、管事率。

二、以最强打防力度，硬核护航民生发展。一是保持严打高压态势。以扫黑除恶常态化和打击电诈网络案件为重点，建立重大案件领导包案制度，重点打击高发违法犯罪活动。（数据略）。二是反诈宣防提档升级。以精准劝阻为宣防重心，优化分局、派出所二级联动预警劝阻机制，建立多警钟联动劝阻机制。（数据略）。深入推进反诈宣传“五进”“扫楼”“无诈创建”等系列行动，发放各类宣传资料，签署反诈告知书，并在所有小区、办公楼建立反诈QQ、微信业主群，定期发送反诈宣防信息，营造线上线下宣传浓厚氛围。三是持续治理民生隐患。联合职能部门合力推进犬类、噪音扰民、防溺水、电瓶车违规充电等专项整治，（数据略），社会综合治理实效得到进一步提升。

三、以最大变革力度，引领勤务模式创新。一是夯实基础建设。配足配齐专职岗位人员，全力支撑前方接处警处置工作。二是规范处警流程。在平台研发上线“进程管理”智能模块，同步实时动态掌握接处警各环节进展情况，及时人工介入干预明显异常环节，有效规范接处警工作。（数据略）。三是做强后方支撑。（略）。

四、以最实工作举措，夯实基层治理根据。一是推进警格建设。推进警务站软硬件建设，完成派出所、警务室、警务站、警格的四级组织架构建设，逐步形成所领导统面、社区民警包片，警格辅警管点的三级管理体系。依托一村一辅警问题发现闭环系统，建立常态化的培训、考评机制，通过“日巡查，周通报”密集推进工作落地，提高工作效能。二是实现数字赋能。积极推进社会治安防控体系示范城市创建工作，对照任务清单，逐一梳理，查漏补缺，（数据略），切实织密治安阵地管控网。三是加强难点管理。结合上级部署要求，紧盯流动人口及出租房屋（网约房）清理整治难点、堵点，充分发挥警格力量，（数据略）。

五、以最严治警方针，提振队伍精神面貌。一是扎实开展主题活动。准确把握“三能”主题教育实践活动精髓，针对队伍薄弱环节和民警能力短板，以所队为试点，重点围绕基础管理、执法办案、群众工作、信息化应用、队伍管理、舆情应对等能力，清单式、阶段性推进活动，取得阶段性成效。二是夯实辅警队伍管理。以辅警立法为契机，紧紧围绕市局统一部署要求，按期完成辅警过渡、层级评定等工作，加大辅警招聘力度，做好队伍支撑保障工作。结合分局勤务机制改革和工作重心，调整辅警岗位设置和职责分工，完善辅警薪酬、招录培训、考核奖惩等配套制度，进一步规范辅警队伍管理。三是强化正向激励作用。认真贯彻市局“有第一就争、见红旗就扛”精神，以战时政治思想工作为抓手，结合“三能”主题实践活动，强化典型选树，在各级媒体持续发出高新公安好声音，进一步发挥正面导向作用。（数据略）。

六、2023年工作思路

2023年，分局将紧紧围绕市局党委和区党工委、管委会决策部署，实施风险防控见底、区域治理见质、打防管控见力、服务争效见优、警务改革见效、队伍建设见强“六见”工程，实现业务和队伍“两手抓、两手硬”，全力维护高新区政治社会大局平稳，护航经济民生高质量发展。具体来讲有以下五个方面：

（一）聚焦风险防控见底，确保社会大局安定。（略）

（二）聚焦区域治理见质，凝聚多元共治合力。一是提档基层警务软硬件建设。以“枫桥式”系列创建活动为载体，完善社区警务组织体系，全面梳理工作任务清单，开展“星级警务室”、“优秀警务站”评比活动。升级社区警务硬件，增配设备，为实战提供支撑保障。二是提高民辅警基础业务素养。优化社区警务人员配比，形成新老结合、互融互补的人员配置。定期开展督导检查、通报亮晒，逐人评价工作实绩，倒逼民辅警落实主体责任，促动工作有序开展。围绕为民服务、数字化应用等重点课题，通过“请进来”“走出去”“我来讲”“大家评”开展常态化培训，迅速提高业务能力。三是提升区域融合治理水平。强化主责主业，依托警务室、警务站延伸服务管理触角，教育引导民辅警在社区工作中主动融入、端正态度、加强学习，提升组织发动群众的能力。坚持自治为先，（略）。突出群防群治，通过党建引领广泛发动党员干部、志愿者等力量，依托“微网格”汇聚小区物业、企业经营主体等自治单元，开展“邻里守望”“护企保安”等活动，共同参与社会治理。

（三）聚焦打防管控见力，净化社会治安环境。一是严打突出违法犯罪。（略）。二是纵深推进防范建设。压实主管部门和属地责任，配齐单位、小区治安保卫力量，强化保安人员培训和资格审查，扎实人防管理。（措施略），完善技防建设。（措施略），提高物防标准。深入实施“无诈示范点创建”、“醒目工程”活动，针对楼宇经济、公寓楼等人员聚集区域组织开展扫楼式常态普宣，提高反诈APP安装和在线率，提升宣防水平。三是全力消除安全隐患。通过分析研判、日常巡查、专项检查、举报奖励等措施，全面发现收集隐患；根据季节规律推进夏季“防溺水”、冬季消防安全等专项治理，依据区域特点开展犬患、噪音扰民、电动车违规充电等隐患整治，守牢民生安全底线。四是织密巡逻防控网络。构筑巡逻组织架构，利用各级实战平台，开展扁平化指挥调度，实现高效协同。深入推行值班接处警有警接警、无警巡逻模式，社区民警统筹物业、企业保安员、志愿者等群防群治人员，增强治安力量和应急队伍建设，形成巡控运作体系。

（四）聚焦服务争效见优，护航经济社会发展。一是保障重点项目。（措施略）。二是全力安商护企。扎实推进“助企纾困”一揽子工程，进一步拓展警务内涵外延，在企业集聚区域推进警企服务中心建设，常态化针对性送法入企、送教入企，做精做细服务功能，建强服务专业力量，不断延伸服务触角、提升服务质效、反哺警务活动，有效筑牢护企安企防线。三是优化群众体验。按照事前“清单一次告知”、事中“一对一指导”、结果“一次性送达”要求优化流程，增设“帮办代办”、“全市通办”专窗，优化“预约服务”、“延时服务”等服务举措，推进“拍照一件事”、户籍业务“一站数办”等改革，为群众提供更加多元化、立体式的审批服务，进一步节约群众办事成本，提升政务服务便捷度，推动“最多跑一次”提质扩面。

（五）聚焦警务改革见效，夯实发展先行根基。一是建设打击犯罪新机制。（措施略）。二是数字赋能警务实战。（措施略）。三是挖掘执法办案新动能。推进执法办案管理中心“一站式”服务，加强执法维权，实施办案量化积分与评优评先相挂钩，倡导民警要办案。组织法制知识测试、典型案例剖析、比武竞赛等活动，常态化开展执法教育培训，解决民警会办案。严格执行办案审核和执法“日巡查周通报月考评”制度，开展顽症痼疾专项整治、信访投诉问题专项攻坚，推动民警能办案。

（六）聚焦队伍建设见强，激发全警内生动力。一是突出政治引领。深入学习贯彻党的二十大精神，开展专题学习教育、领导干部带头宣讲、民辅警结合工作实际谈体会等活动，增强政治学习实效，确保全警思想统一、步调一致。二是坚持从严治警。深化清廉公安建设，强化对各部门“一把手”和领导班子的监督，加强层级管理，严格执纪问责，守牢队伍底线。以机关作风建设专项行动为抓手，推进干部岗位交流，狠抓民警、辅警责任意识和执行规矩，确保守业有责、守土尽责。三是紧盯素质强警。巩固“三能”主题教育实践活动成果，开展全警岗位练兵和述职晾晒，着力培养各业务领域骨干，以点带面提升队伍综合素养。推行“一所队一品牌”、“岗位标兵”评选，培育选树示范典型，强化考核结果运用，激发争先创优意识。四是优化保障举措。因地制宜提升“五小工程”品质，推出“雪中送炭式”的关心关爱措施，增强全警获得感。丰富党群活动形式，组织开展外出学习交流、演讲比赛、警企联谊、文体友谊赛等活动，制作优秀人物事迹展播，不断浓厚警营文化，增强队伍凝聚力，营造干事创业良好氛围。提高辅警人员待遇，根据岗位任务和素质条件重塑薪酬体系，优异人员实行年薪制，最大限度调动工作积极性。