为切实加强对建设项目推进工作的组织领导，促进部门间的协调配合，进一步加快项目建设进程，特制订宁波国家高新区建设项目推进工作联席会议制度。
　　一、主要职责
　　联席会议在管委会领导下，研究部署建设项目的年度和阶段性工作计划、工作重点及任务分解与落实；通报建设项目进展情况; 分析并协调解决项目建设过程中遇到的难点问题；督促检查各职能部门工作落实和任务完成情况。
　　二、成员组成
　　召集人：俞  进 管委会副主任
　　李  抱 管委会主任助理
　　成  员：杨伟革 办公室副主任
　　钱国华 经济发展局局长
　　周坚巍 建设管理局局长
　　陈俊良 财政局局长
　　於建良 社会事务管理局局长
　　吕锡云 科技局局长
　　俞承豪 科技创业中心主任
　　林  伟 招商局局长
　　孙加泉 房屋拆迁管理办公室主任
　　胡立辉 规划分局局长
　　魏爱黎 国土分局局长
　　邱志峰 梅墟街道党工委书记
　　林贻泉 新明街道党工委书记
　　参加会议人员根据议题需要由召集人确定，必要时也可召集非成员单位负责人参加。联席会议成员一般不得请假，确有特殊情况不能与会的，经召集人批准后可以指定分管领导参加。联席会议下设办公室，承担联席会议的日常工作，办公室设在经济发展局。各成员单位确定一名联络员。
　　三、工作职责
　　经济发展局是建设项目推进工作牵头单位，负责建设项目总体情况汇总，负责工业项目的推进和协调；招商局负责总部项目和相关商务楼宇项目的推进和协调；建设局负责财政性投资项目和房地产项目的推进和协调；其他成员单位负责专项项目的推进和协调。各类特色产业园、创业园、总部基地、商务区、住宅区、公建等区块项目，以项目主管部门为主实行统筹协调。
　　其他成员单位根据各自工作职能履行联席会议相关职责。各单位之间有职责交叉的，由联席会议确定责任单位。
　　四、议事规则
　　（一）会议时间。联席会议每月召开一次，时间为每月的第一个星期一下午。特殊情况根据需要经召集人同意可临时召开会议。
　　（二）会议主题。重点研究解决各建设项目推进过程中的难点问题，研究解决需要联席会议议定的其他有关事项。
　　（三）会前准备。对建设项目推进过程中出现的问题，项目主管部门（单位）应及时跟踪协调，并于会前一周将《2008年高新区建设项目进度情况及存在问题》和《2008年高新区建设项目联席会议落实情况》，报联席会议办公室汇总。联席会议办公室应在会议召开前一个工作日，将会议议题分发至召集人和各成员。
　　（四）议事程序。各有关部门（单位）报告前一次会议布置任务的落实情况；项目主管部门报告项目推进过程中存在的难点问题、下一步需采取的对策措施和意见建议；对项目存在的难点和问题进行逐项研究，提出解决方案。
　　五、信息通报
　　会后一周内，联席会议办公室负责将《2008年高新区建设项目联席会议议定事项落实情况汇总表》报送全体委领导和各成员单位；管委会办公室负责将会议纪要报送全体委领导和各成员单位。
　　六、监督机制
　　各有关部门（单位）要按照职责分工，认真落实联席会议布置的各项任务，对会议议定的事项未能限期完成的，必须向办公室提供书面反馈意见并说明原因，经召集人审定后确定处理意见。为确保会议议定事项按时按质落实到位，由办公室为主负责跟踪和督办。
　　七、本制度自2008年1月1日起施行。
　　附件：甬高新[2008]25号.doc